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西柳國(guó)貿(mào)皮革城大力引入南方的裘皮、皮衣、箱包品牌和廠家入駐。復(fù)制南方皮革城市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。西柳國(guó)貿(mào)皮革城將打造全國(guó)購(gòu)物環(huán)境最好的皮革廠家直銷廣場(chǎng)，3個(gè)中廳引導(dǎo)人氣均勻分布，8米寬的大型景觀通道，提升
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石家莊樂(lè)城·國(guó)際貿(mào)易城位于城市老區(qū)與正定新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三區(qū)交匯的長(zhǎng)安區(qū)西兆通鎮(zhèn)，西臨京港澳高速、北靠石黃高速、東三環(huán)、規(guī)劃在建的火車東站、客運(yùn)總站與項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接、地鐵一、五號(hào)線貫穿項(xiàng)目，多站點(diǎn)設(shè)立在項(xiàng)
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幫助員工成長(zhǎng)開(kāi)展最有價(jià)值員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)對(duì)員工崗位貢獻(xiàn)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合考核，評(píng)選出對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的員工，對(duì)最有價(jià)值員工給予重獎(jiǎng)！
走進(jìn)樂(lè)城
多渠道設(shè)計(jì)“職業(yè)生涯”
集團(tuán)公司全面實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，多渠道、多形式為員工創(chuàng)造發(fā)展和晉升空間。
推行述職考核制和全員競(jìng)聘上崗制。對(duì)中層管理人員，采取“一年述職，兩年競(jìng)聘”的選聘方式；對(duì)一線單位，實(shí)行“一把手”公開(kāi)“競(jìng)標(biāo)”上崗；對(duì)員工，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。
建立面向經(jīng)營(yíng)一線的人力資源配置體系。激勵(lì)政策重點(diǎn)向一線傾斜，通過(guò)組織和激勵(lì)手段，引導(dǎo)管理人員深入一線交流鍛煉，引導(dǎo)優(yōu)秀員工向一線的招商經(jīng)理、策劃顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移，充實(shí)一線力量，建設(shè)高素質(zhì)的“三支隊(duì)伍”。
推行人力資源轉(zhuǎn)換機(jī)制。打破用人用工界限，推行員工晉升渠道、崗位、身份的轉(zhuǎn)換機(jī)制，即管理系列與業(yè)務(wù)技術(shù)系列轉(zhuǎn)換，短期聘用制與長(zhǎng)期聘用制轉(zhuǎn)換，機(jī)關(guān)與 經(jīng)營(yíng)一線轉(zhuǎn)換。有能力、懂管理、善經(jīng)營(yíng)者的晉升不僅管理系列一個(gè)渠道，也可以在業(yè)務(wù)技術(shù)系列實(shí)現(xiàn)晉升；優(yōu)秀的短期工和末位長(zhǎng)期工可以實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換；推動(dòng)員 工深入一線交流鍛煉。該舉措實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、能上能下，真正激活了員工潛能和活力。
開(kāi)展“最有價(jià)值員工”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)對(duì)員工崗位貢獻(xiàn)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合考核，評(píng)選出對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的員工，對(duì)最有價(jià)值員工給予重獎(jiǎng)。
